조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략 기출문제

1. 애자일 실무자는 혁신적인 해법을 예측하고 지시하고 통제하는 관리자의 능력에 대해 유난히 회의적이다.

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2. 애자일을 해고와 결합시키려 하는 리더들은 애자일에 걸맞은 행동을 본보기로 삼는다.

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3. 어떤 조직이든 손쉽게 애자일팀을 운영할 수 있지만 최종 목표가 애자일의 규모 확장이라면 모든 조직 구성원의 사고방식과 행동방식을 바꾸는 데에서부터 시작해야 한다. 

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4. 운영 모델은 다른 모델을 무작정 모방하는 것으로 시작하는 것이 좋다.

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5. 상사로부터 세세하게 통제를 받으면 애자일은 열매를 맺지 못하고 죽고 만다.

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6. 애자일 기업의 예산 편성의 목적 중 하나는 회사의 운영에 필요한 통제권을 제공하는 것이다.

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7. 애자일의 뿌리는 IT에서 시작되었으며, 응용 역시 IT 분야에서만 진행되고 있다.

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8. 애자일팀의 리더들이 우선 순위를 정하고 이니셔티브를 배열할 때 고려해야 하는 가장 중요한 것을 고르시오.

• 1 조직 역량의 제한 
• 2 투자수익률
• 3 지연 비용
• 4 팀 간 상호의존성

 
9. 애자일팀이 시작할 준비가 갖춰졌는지 확인해야 하는 항목이 아닌 것을 고르시오.

• 1 고객과 밀접하게 협력할 권한이 있는가
• 2 타 조직에 비해 더 큰 권한을 가졌는가
• 3 장애물을 해결하고 팀 작업물의 채택을 이끌어낼 경영진의 지원을 받는가
• 4 시제품과 피드백 시스템을 빠르게 구축할 수 있는가

 
10. 애자일팀이 프로세스 혁신을 위해 진행해야 하는 모듈형 운영 설계에 대한 설명으로 옳지 않은 것을 고르시오 

• 1 현재의 소프트웨어 시스템은 보통 마이크로서비스로 만들어진다.
• 2 마이크로서비스가 수행하는 기능을 알고 그 인터페이스를 이해하기만 한다면 모든 시스템 개발자가 마이크로서비스를 이용할 수 있다.
• 3 운영 기능부서에서는 모듈형 운영 설계를 적용하기 어렵다.
• 4 모듈형 처리를 통해 애자일팀은 조직의 다른 부분에 방해 걱정 없이 역량을 개선할 수 있다.

 
11. 애자일팀의 특징으로 옳지 않은 것을 고르시오.

• 1 조직에서 성장하려면 많은 자유와 지원이 필요하지 않다.
• 2 엄격한 통제 환경에서 두각을 드러낸다.
• 3 엄격한 통제가 필수이다.
• 4 다음 12개월 동안 하려고 계획한 일은 무엇인지 정확히 알아야 한다.

 
12. 애자일 리더십 팀이 전환 과정에서 직원들이 이전보다 적은 정보로도 빠른 결정을 할 수 있도록 내릴 수 있는 조치로 잘못된 것을 고르시오.

• 1 의사결정권자를 양성한다.
• 2 팀들 간 커뮤니케이션 통로를 강화한다.
• 3 학습 시스템을 가속시켜 진전보다는 완벽에 중점을 둔다.
• 4 평가 및 보상 시스템의 기준을 보다 큰 팀으로 확장시킨다.

 
13. 애자일팀에 대한 설명으로 옳지 않은 것으 고르시오.

• 1 스스로 관리하며 일의 모든 측면에서 철저히 책임진다.
• 2 팀원들은 변화에 따라 유연하게 대응하는 것에 더 가치를 둔다.
• 3 애자일팀은 내부 조직과의 긴밀한 협업에 중점을 둔다.
• 4 애자일 접근법은 생각하는 방식과 구체적 방법론의 조합이다.

 
14. 애자일 기업을 만들기 위한 방법으로 옳은 것을 고르시오.

• 1 남다른 사고방식으로 확장 프로세스에 접근한다.
• 2 조직 내 다른 팀들과 라이벌처럼 분리해야 한다.
• 3 모든 직원을 애자일팀에 넣어야 한다.
• 4 애자일 시스템 내 대부분의 작업과 사람들은 개인 업무에 집중하면 된다.

 
15. 애자일 기업에서 운영과 혁신 사이에 조화롭고 상호보완적 분위기를 만들기 위한 도구가 아닌 것을 고르시오.

• 1 애자일팀에 운영 인력을 참여시키기
• 2 애자일팀에 관료주의자들을 참여시키기
• 3 스프린트 진행
• 4 불필요한 인원들의 해고

 
16. 프로세스와 시스템을 변화시키는 애자일팀의 목표의 출발점으로 옳은 것을 고르시오.

• 1 내부 편의성
• 2 최소 비용
• 3 고객과의 협의
• 4 고객 솔루션

 
17. 애자일 기업이 종래 기업과 달리 하는 일이 아닌 것을 고르시오

• 1 광범위한 고객 인풋을 수집한다.
• 2 무엇을 어떻게 할지에 대해 전체 지침을 제시한다.
• 3 지나치게 많은 다중 업무를 피하기 위해 소수의 이니셔티브에 집중하고 순서를 정한다.
• 4 계획을 자주 점검해서 필요한 조정을 실시한다.

 
18. 프레드릭 테일러의 책 <프레드릭 테일러 과학적 관리법>에 담긴 기본 이론의 설명이 다른 것을 고르시오.

• 1 관리자는 일을 계획하고, 근로자는 일을 수행한다.
• 2 관리자는 근로자가 작업하기에 가장 효율적인 방법을 과학적으로 분석한다.
• 3 관리자는 과학적인 방식으로 적합한 자리에 적합한 근로자를 선정하고 교육한다.
• 4 관리자는 과업을 수행하는 근로자에게 자율성을 부여한다.

 
19. 애자일 향상 관련 예상 비용 중 지문에서 설명하는 비용 및 발생 요인을 고르시오. 

• 1 위험 증가
• 2 효율 비용
• 3 변환 비용
• 4 조직적 비용

 
20. 애자일 방식 점검을 위한 지표 중 지문에서 설명하는 단계를 고르시오. 

• 1 인풋
• 2 아웃풋
• 3 활동
• 4 최종 결과

 
21. 애자일팀의 프로젝트오너의 특징으로 옳지 않은 것을 고르시오.

• 1 고객들과 회사에 제품의 가치를 전달할 최종 책임을 진다.
• 2 팀원들과 작업 분담이나 과제 수행 시간에 대해 논의한다.
• 3 디자인씽킹이나 크라우드소싱을 통해 포괄적인 포트폴리오 백로그를 만든다.
• 4 고객과 회사에 기여할 가치의 최신 추정치에 따라 끊임없이 일의 우선순위를 정한다.

 
22. 애자일에 대한 설명으로 옳지 않은 것을 고르시오.

• 1 공식적으로 기업 경영의 주요한 방식으로 사용되고 있다.
• 2 거의 모든 대기업에는 여러 개의 애자일팀이 있다.
• 3 보쉬는 애자일 원리를 채택해 회사의 단계적 조직 개편을 이끌고 있다.
• 4 디지털 네이티브들은 아직 애자일 방법을 적용하지 않고 있다.

정답